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    检验检测信息管理： 400-686-4199 尊龙凯时资产管理： 400-643-4668 供应链管理： 400-629-4066

    行业概述

    为了加强交通运输公司经营管理、提高效率、有效控制成本，交通运输公司从战略层面意识到只有建立统一的尊龙凯时标准，建立面向业务主题的共享尊龙凯时库，实施信息资源整合，才能有效解决尊龙凯时来源的不一致、尊龙凯时定义的不正确、尊龙凯时传递的不及时、业务效率低等问题，为尊龙凯时统计分析提供基础保障，为企业战略决策提供有力的支撑。

    应用效果

    • 体系规划

      通过主尊龙凯时管理系统项目的实施，完成公司主尊龙凯时管理体系的设计与三年整体规划，建立和完善尊龙凯时管理体系，搭建尊龙凯时管理平台，实施尊龙凯时治理，提升尊龙凯时质量，强化管控能力，实现上到交通集团下到所属公司的整体的尊龙凯时标准、规范、统一。承建商参照行业最佳实践，对标一流企业主尊龙凯时管理，结合公司信息化战略规划的部署，应用主尊龙凯时识别方法论“多因素分析法”，对公司主尊龙凯时进行识别，规划出8类42个主尊龙凯时。

    • 尊龙凯时管理平台

      实现全公司主尊龙凯时标准的固化，在线申请、审核、发布、分发、变更等管理主尊龙凯时，提高尊龙凯时管理效率；实现主尊龙凯时编码规则定义、校验规则定义、管理流程定义、主尊龙凯时集成、主尊龙凯时质量监控等功能。该公司主尊龙凯时项目的尊龙凯时范围涉及人资、财务、客商、物资、工程项目、公路及附属设施、文书和基础类。

    • 主尊龙凯时集成接口

      主尊龙凯时管理平台建成之后将成为整个IT核心基础架构的一部分，是纳入管理范围的尊龙凯时入口标准，可以支持主尊龙凯时多源头产生，统一校验和授码，之后通过尊龙凯时接收和分发与相关业务系统进行尊龙凯时共享和集成，主要集成范围有：人力资源管理、 设计划生育OA 协同办公系统、廉情预警内部审计管理党务、资金财务共享综合平台、经营决策分析路政与养护平台、监控电子档案管理系统、固定资产管理平台。

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